استراتژی و نقشه راه تحول دیجیتال
تدوین چشم‌انداز دیجیتال هم‌راستا با استراتژی کسب‌وکار، اولویت‌بندی ابتکارات و نقشه راه اجرایی با معیارهای روشن ارزش.
خروجی‌های کلیدی
- سند چشم‌انداز دیجیتال
- سبد ابتکارات اولویت‌دار
- نقشه راه و مدل ارزش
مشاوره استراتژی و تحول
تحول را مهندسی می‌کنیم، نه فقط پیشنهاد
مشاوره RHF از مسئله کسب‌وکار آغاز می‌شود و تا اجرای راهکار و تثبیت نتایج ادامه می‌یابد. ترکیب نگاه استراتژیک، دانش فرایندی و توان فناوری، تحول را از سند به واقعیت تبدیل می‌کند.
۰۱خدمات مشاوره
شش حوزه خدمات برای تحولی که به نتیجه می‌رسد
هر حوزه می‌تواند به‌تنهایی یا به‌عنوان بخشی از یک برنامه یکپارچه تحول ارائه شود.
ارزیابی بلوغ دیجیتال و آمادگی هوش مصنوعی
سنجش وضعیت فعلی فرایندها، داده‌ها، فناوری و توانمندی‌ها و شناسایی موارد کاربرد هوش مصنوعی با بیشترین ارزش.
خروجی‌های کلیدی
- گزارش بلوغ و شکاف‌ها
- نقشه موارد کاربرد هوش مصنوعی
- برنامه آمادگی داده
مهندسی و بازطراحی فرایندها
مستندسازی، تحلیل و بازطراحی فرایندهای کلیدی پیش از خودکارسازی، تا ناکارآمدی‌ها به سامانه‌ها منتقل نشوند.
خروجی‌های کلیدی
- نقشه فرایندهای موجود و مطلوب
- شاخص‌های عملکرد فرایند
- طرح خودکارسازی
حاکمیت داده و هوش تصمیم
طراحی چارچوب مالکیت، کیفیت، امنیت و دسترسی داده و ساخت لایه‌ای قابل‌اعتماد از شاخص‌ها و تحلیل‌های مدیریتی.
خروجی‌های کلیدی
- چارچوب حاکمیت داده
- فرهنگ شاخص‌های سازمانی
- معماری داده و تحلیل
معماری سازمانی و یکپارچه‌سازی سامانه‌ها
طراحی معماری هدف، نقشه یکپارچگی سامانه‌ها و مسیر گذار از وضعیت موجود، با حفظ سرمایه‌گذاری‌های قبلی.
خروجی‌های کلیدی
- معماری هدف
- نقشه یکپارچگی
- برنامه گذار
مدیریت تغییر و دفتر مدیریت تحول
همراه‌سازی ذی‌نفعان، آموزش و توانمندسازی افراد و راهبری برنامه تحول با سازوکار پایش ارزش.
خروجی‌های کلیدی
- برنامه مدیریت تغییر
- برنامه توانمندسازی
- داشبورد پایش ارزش
۰۲روش‌شناسی
پنج گام از تشخیص تا ارزش پایدار
روش‌شناسی RHF هر گام را به خروجی مشخص و قابل سنجش پیوند می‌دهد تا تحول قابل مدیریت و قابل پیگیری باشد.
- ۰۱
تشخیص
فعالیت‌ها
مصاحبه با ذی‌نفعان، ارزیابی بلوغ و تحلیل داده‌ها و فرایندها
خروجی
تعریف مسئله و فرصت‌های ارزش
- ۰۲
طراحی
فعالیت‌ها
ترسیم وضعیت مطلوب، معماری راهکار و نقشه راه
خروجی
نقشه راه و مورد کسب‌وکار
- ۰۳
مهندسی
فعالیت‌ها
بازطراحی فرایند، آماده‌سازی داده و پیکربندی پلتفرم‌ها
خروجی
راهکار آماده استقرار
- ۰۴
اجرا
فعالیت‌ها
استقرار مرحله‌ای، آموزش و مدیریت تغییر
خروجی
نتایج قابل اندازه‌گیری
- ۰۵
تکامل
فعالیت‌ها
پایش ارزش، بهبود مستمر و گسترش موارد کاربرد
خروجی
بلوغ پایدار سازمان
۰۳مدل‌های همکاری
همکاری متناسب با مرحله سفر تحول شما
از یک ارزیابی متمرکز تا برنامه‌ای جامع و همراهی بلندمدت؛ مدل همکاری را با هم انتخاب می‌کنیم.
ارزیابی استراتژیک
همکاری کوتاه و متمرکز برای تشخیص مسائل، شناسایی فرصت‌ها و تدوین اولویت‌ها و نقشه راه.
مناسب برای آغاز مسیر تحول
برنامه تحول
طراحی و اجرای برنامه چندمرحله‌ای تحول، از بازطراحی فرایند تا استقرار پلتفرم‌ها و تثبیت نتایج.
مناسب برای تحول گسترده و یکپارچه
همراهی مستمر
مشاوره مستمر، پشتیبانی دفتر مدیریت تحول و تکامل تدریجی راهکارها همراه با رشد سازمان.
مناسب برای سازمان‌های در مسیر بلوغ
۰۴تعهدات ما
آنچه در هر همکاری به آن پایبندیم
ارزش قابل اندازه‌گیری
هر ابتکار با شاخص روشن ارزش تعریف و پایش می‌شود.
شفافیت در همه مراحل
تصمیم‌ها، ریسک‌ها و پیشرفت با ذی‌نفعان به‌روشنی به اشتراک گذاشته می‌شود.
انتقال دانش
تیم شما در طول همکاری توانمند می‌شود تا تحول پس از پروژه نیز ادامه یابد.
تحول انسان‌محور
افراد در مرکز تغییرند؛ از طراحی تا پذیرش و به‌کارگیری.
گام بعدی
گفت‌وگو را از مسئله کسب‌وکار خود آغاز کنید
در یک جلسه مشاوره تخصصی، چالش‌ها و اولویت‌های سازمان شما را بررسی می‌کنیم و مسیر مناسب تحول را پیشنهاد می‌دهیم.